6月18日，昊源公司在研發中心一樓報告廳開展“組織效率”學習轉訓，公司黨委書記、董事長凡殿才主講，公司高管、各部門負責人及“濃縮EMBA”行動學習全體參訓人員參加學習。
6月18日，昊源公司在研發中心一樓報告廳開展“組織效率”學習轉訓，公司黨委書記、董事長凡殿才主講，公司高管、各部門負責人及“濃縮EMBA”行動學習全體參訓人員參加學習。轉訓聚焦目標管理、時間管理、心態管理、學習管理和行動管理五大核心維度，通過系統性知識轉化推動組織效能全面提升。
在培訓中，凡殿才董事長首先對目標管理和時間管理兩大核心板塊的學習內容，進行回顧梳理。他指出，目標是企業發展的重要驅動力，而高目標能夠有效激活團隊潛能，企業應將目標量化并分解到具體有效動作，從而實現高效的落地管理。
隨后，凡殿才進一步強調了積極心態對于達成目標的關鍵作用。他通過企業發展拋物線模型，揭示了企業在不同發展階段可能面臨的困難與機遇，鼓勵員工主動選擇積極態度，直面挑戰。此外，他還分享了個人和組織層面的心態訓練方法，例如每日口號化、機械式重復積極字眼等，幫助團隊建立強大的心理韌性。
圍繞“學習管理”板塊，他引用復利理論，說明每天進步1%的力量不可小覷，并結合行業新知識和技術變革，呼吁全員對標世界企業，進行精準改善。通過內部經驗萃取、視頻化和課件化等方式，打造一個標準化的學習體系，助力每一位員工成長。
在“行動管理”板塊的學習中，凡殿才指出，工作與達標的本質區別在于，是否形成了良好的行為習慣。他建議通過每天記本、有效開會等手段，重塑員工的行為模式，讓達標成為一種常態。他還特別介紹了早夕會和周目標達成會的操作流程，強調目標共識、即時改善和成果追蹤的重要性，確保每項工作形成閉環。
凡殿才在總結中強調，公司將通過“日目標閉環，每日一轉，每年365轉”， 轉出效率、轉出效益，實時追蹤改善成效。五項管理的協同推進將有效打破部門壁壘，構建起戰略—執行—反饋的敏捷運營體系，為公司實現高質量發展注入持續動能。