為進一步優化績效增長核心標桿流程，昊源公司于5月22日至23日，特邀行動教育績效導師劉盼龍，分別在研發中心一樓報告廳和園區綜合樓五樓，開展為期兩天的績效增長標桿流程梳理輔導。
為進一步優化績效增長核心標桿流程，昊源公司于5月22日至23日，特邀行動教育績效導師劉盼龍，分別在研發中心一樓報告廳和園區綜合樓五樓，開展為期兩天的績效增長標桿流程梳理輔導。公司黨委書記、董事長凡殿才，常務副總經理高明林、副總經理田懷廣、賈健、張海生，總經理助理吳珍漢、潘家成、李超群分別出席輔導會，各部門負責人及執行小組成員參加輔導。
銷售和生產部門代表分別分享各自領域的業務標桿流程，包括客戶管理、訂單處理、技術標準、檢修動作等關鍵環節，逐個進行目標動作分解。參與學員圍繞標桿流程進行分析討論，大家集思廣益，識別出流程中關鍵卡點，提出諸多富有見地的改進建議，為提升客戶服務和生產效率制定標桿流程。
劉盼龍老師從尋找標桿、分解動作、提煉流程、復制標準四個維度入手，對銷售及生產流程進行全面而細致的剖析。他結合昊源公司實際情況，對照流程標準，引導學員梳理關鍵流程及找到標準動作，幫助各部門快速掌握并復制標準方法。
副總經理賈健和總經理助理吳珍漢分別在總結發言中強調，銷售和生產部門將嚴格按照培訓要求，結合自身崗位經驗和實際工作情況，繼續深入梳理和優化標桿流程，形成一套操作性強、易于復制的標桿流程，同時舉一反三地應用到日常工作中，確保流程的一致性和標準化，為公司績效持續增長和市場競爭力的提升打下堅實基礎。